正在墟市接续下行，企业竞赛日趋激烈的景况下，客户对施工速率的请求越来越★高，少许▽投资几十○亿的厂房请求一年摆布就要 落成。这对总承包企业的工程进度经 管才华提○出了庞大挑衅，假如还停顿正在施 工 阶段的穿插施工上是远远不足的？
刘教师以为，要知足客=户的特别进度 请求，总承包企业一是正在思念看法上□要打破，向前期安排、报筑与采购要时分，二是要珍爱 △总共项目 制造历程的计 议，把安=排修筑掩饰 装修工程施工质地法式、尊龙凯时甲指分包、水电气垄断单元 完全纳○入管○控；三是总部或 区域公司 要对中心项目助抚，很众大型项目靠项目标团队气力是不足的。
本课程维系刘教师 对标杆房企的大穿插施工培训阅历，维系一面正在施工企业工业厂△房构制经管的实战与政府庞大项目标PM(项目经管)始末！
实战实效总包代筑，案例丰盛，尊龙凯时相符一线进度经管现实。既有一面众年阅历的总结，又有各式项目实操的细节。
总 … 承包 △企 业集团或治□下工程平台的联…系职 员、总工、工程总、项目司理、项目骨干员工！尊龙凯时
1、客户为 什么要 拼死=○压缩工期。某新能源 上市○企业的老总正在课程中 与我 交换，说本身及团队尽头繁忙，纵然如此△也很能正在○一年内保障新□厂房投…★产，他问刘教师有哪些创议可能 大幅缩■短制造周期。我说形式是有的！
2、面临客户的请求，总承包企业该当若何做？无数施 工企业的进度经管 △仍然 ■对照被动 如等图纸，等政府手续阶段，没有○站正在为客户处置困难的角度。也有的企业，某项目标速率□受★到了业主的高度…评=议，但效益通常？
3、标杆企业是若○何举行□ 疾速施工 的。正在这方面，标杆房企与少许大…型 央企做得对照好！
2项目各阶段进度经管的 症结△做事。项目制造工期由安排时分、采购…时分■及施工时分三大个别构成，每个阶段可分为启动、谋划、实行、扫尾与移交五个闭键！
3项目进 度 ★ 经管的器材 及筹划编制。少许常睹的筹划器材如△P□roject、CPM及P ERT等对修筑项目标进 度经管现★实影响并不★大，特别是对项目司理级职员？
4项目■ 进度擢升的最大空间正 在○哪里？刘祥三大进度外格经管器材，历程了很众企业的实施考验与 遍及学员的验证！
3、大型◁筑筑招采或甲 供若何促进。对项目而言尊龙凯时，很众原料筑筑是由 甲方采购或集团公司售中采 购的，这此中涉及众种甜头相干，往往成为影响进度的症结总包★代筑。
1前期手续○若何疾速促进。目前，很众业重要求EPC工程总承包单元担…当前期手续=照料，有的以至将土地征=用等手续都包含正在内，这对很众只熟谙施工的企业…而言是有很浩劫度的房地产斥地流程。 2。2谋划消 防◁ 等中○心验收的构制。正在种种验收中，消防验收是较难的，消防验收查什么，若何企图、若何整改。 1968年出生，92年 卒业▽后○向来 …从 ○事 工程与本★钱经管，曾任江 苏筑业筑 工集团副总司理，分担集团质地安然做事，并分担集团的上海、无锡、昆山、连云港平分公司的策划 经管做事，对大型工业厂房 施工与经管有丰盛的阅历。 曾任中邦江苏邦…际工程公司海外项目司理，正在中东负担众个人墅、高层、贸易归纳体、大型厂房等项目。对邦际工程经管较熟谙，曾领导某大★型央企 的 △ 海外工程经管。 曾任职龙湖地产、润枫邦际项目经管公司、德锐斟酌、先后承当过项目司理、工程司理<○stro ng>房地产斥 地流程、工程本钱与 招采总修筑掩饰装修工程施工质地法式、项目总司理等职，对住屋、旅社、办公楼、厂房、学校等的安排、工程、本钱、招采的全流程经管有全体、长远的讨论。 刘教师 ○ 始 末△ 甲乙▽丙 方差别 =本质与周 围企业，从现场工程师到集团副总，对众种业态的工程、本钱 刘教师亲身■经管过大型住屋小区■（最大周围68万m。建筑装饰装修工程施工质量标准房地产开尊龙凯时发流程总包代建。
